资产经营中心以企业化管理、市场化运作的模式，规范用好江西科技师范大学劳动服务公司这个校属部门单位经营性项目企业化运作的平台，组织开展资产经营工作，校内店铺和学生宿舍经营项目运营、创新孵化园筹建、自营食堂运营、体育训练场馆运营开局良好、蹄疾步稳。

（一）校内店铺和学生宿舍经营模块

重视校内经营性资产资源的有效利用，努力开拓校内经营渠道。一是做好经营项目承接，先后从后勤保障处、学生工作处等部门承接了校内经营性门店、学生宿舍服务项目共14项；二是新增创收经营项目，新增学生宿舍无人售货机和校园外卖配送项目，年增收65.8万元；三是利润同比大幅增长，在确保师生支出负担不增加，经营管理更科学的前提下，通过广泛调研、专业评估、主动谋划、市场运作，2024年度校内经营项目利润563万元，是2023年度利润181.54万元的3.1倍，同比多增381.46万元。四是鼓励捐资助学。学生宿舍无人售货机经营项目向学校捐赠10万元的物资，学生宿舍热水服务经营项目为学校教育发展基金捐资10万元，学生宿舍纯净水项目为学生社团捐赠1万元物资。

（二）产学研用协同创新孵化园模块

为有效破解学校校属部门单位创新氛围不浓，干部教师创收意识不强，教学、科研成果与市场、用户需求脱节难题，全面激发各部门单位和广大干部教师的创新创业活力，学校将红角洲校区新改造的商业楼二至五楼经营性用房免租金提供给校属部门单位使用，拟打造成为产学研用协同创新孵化园。鼓励引导校属部门单位发挥学科专业优势，以市场需求为牵引、以技术创新为驱动，推动产学研用协同创新，促进教学、科研成果转化利用。目前校内共有18个校属部门单位的7个类别、24个项目拟入驻孵化园，包括文化创意项目3个、学术研究项目1个、信息科技项目7个、教育培训项目4个、体育运动项目2个、生物医药项目4个、综合服务项目3个。孵化园的建立，具有以下积极意义：一是提高学校教学、科研成果转化率，孵化高科技企业；二是培养一批创业经营团队，打造专业化经营管理队伍；三是服务学科建设，做大发展基金；四是示范带动学生，提升教学科研质量；五是创收利润共享，提升教职工幸福指数；六是对外展示窗口，展现学校风采。

（三）自营食堂运营模块

学校设立了后勤保障处餐饮运营部，组建了运营团队，使用江西科技师范大学劳动服务公司证照运营，现主要负责红角洲西区食堂一楼的自营工作。秉承内练餐饮自营高效管理水平、外树优质特色服务形象的经营管理理念，自营食堂实现了日人流量翻倍增长，相较原承租商——中快餐饮公司的经营每日人流量实现了翻倍，达到了9000人/日。自营食堂每天开展早餐限时特价供应、中晚餐特惠菜和中餐免费汤活动，5元餐吃饱活动，设立贫困生兼职岗位。组建“科技师大教职工大肉包接龙群”，深受教职工的喜爱和好评。打造自营食堂“多功能学习研讨区”，用一盏明灯温暖关爱学生。组织了中秋节为学生赠送月饼、教师节为全校教职工提供爱心餐和祝贺礼品、到学校重点帮扶点-洋港村开展送温暖关爱慰问老人，组织食堂商户自愿为幼儿园捐赠设施设备等活动。先后承接了全省教育系统党的基本知识竞赛、第五届江西省红色故事讲解员大赛、全省兵棋推演大赛等大型活动用餐 20 多次、8000 余人，受到举办方的一致好评。餐饮运营部拟承接将于2025年7月到期的枫林校区一食堂，进一步积累经验、打造团队，为牵头组建国内、省内职业院校食堂自营联合体，实现自营食堂连锁经营打下坚实基础。

（四）体育训练场馆运营模块

体育与健康学院充分用好未来8年普通高校招生体育类专业统考由我校承办，考生适应考试场地的意愿强烈这一优势，经学校批准同意训练场馆运营创收项目立项，使用江西科技师范大学劳动服务公司证照运营，接受资产经营中心对其业务运行和财务管理的监督。资产经营中心已为其提供了工程招标与建设监管、工商执照经营范围增设、资金专户开设、资金到账网上查询及通知办理、财务记账等服务。劳动服务公司向学校财务借款300万元，用于体育场馆改造和扩建，体育与健康学院组建运营团队，通过短期训练、长期训练和模拟测试等3个项目进行创收运营。目前，3个创收项目的收费标准已经过学校收费工作领导小组审定，创收工作正在开展当中。