一、项目立项管理

1.项目申请：项目依托单位提出项目立项申请，填写《项目立项申请书》，具体内容包括：项目概况、市场分析、效益分析、融资方案、条件保障等。

2.方案撰写：项目依托单位撰写《项目运行方案》，具体内容包括：项目名称、创收方式、收费标准、团队劳务费标准、利润分配、日常监管等。

3.项目初审：《项目立项申请》《项目运行方案》以书面形式报资产经营中心和资产与实验管理处初审。

4.项目审定：资产经营中心和资产与实验管理处初审后，项目依托单位会同资产经营中心、资产与实验管理处，向学校党委会、校长办公会提交项目立项申请，审议通过后方可执行。

二、项目团队组建

1.人员配置：根据项目需求，项目依托单位合理配置项目团队成员，明确各成员职责与分工。团队成员包括项目负责人、技术人员、财务人员、运营人员等，项目负责人须为项目依托单位的在编在岗教职员工，项目团队的劳务报酬由项目依托单位制定。

2. 培训与发展：定期组织项目团队成员参加培训，提升业务能力和综合素质，以适应项目发展需要。

三、项目收费管理

项目依托单位负责开展政策咨询和进行市场调研，草拟收费标准，报校收费工作领导小组审定后执行。

四、项目利润分配

项目依托单位利用学校资源（含有形资产和无形资产）进行创收，其利润分配原则与比例由项目依托单位书面提出，报校创收收入分配工作领导小组审定。

五、项目采购管理

1.采购计划：根据项目需求和预算，项目负责人制定项目采购计划，明确采购物资或服务的名称、规格、数量、质量要求、采购时间等。

2.供应商选择：通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式选择合格供应商。建立供应商评价体系，对供应商的信誉、产品质量、价格、交货期、售后服务等进行评价，选择优质供应商建立长期合作关系。

3.采购合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方权利义务、采购物资或服务的详细信息、价格、交货方式、验收标准、付款方式、违约责任等内容。采购合同需经资产经营中心、法治与法务中心审核后签订。

4.采购验收：采购物资或服务到货后，由项目团队组织相关人员按照合同约定的验收标准进行验收。验收合格后，出具《采购验收报告》；验收不合格的，及时与供应商沟通协商解决。

六、项目实施管理

1.计划制定：项目负责人根据项目目标和要求，制定详细的项目实施计划，明确项目进度安排、关键里程碑节点、任务分配、资源需求等。

2.进度控制：按照项目实施计划，定期对项目进度进行检查和监控。如实际进度与计划进度出现偏差，及时分析原因并采取措施进行调整，确保项目按时完成。定期召开项目进度例会，通报项目进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题。

3.质量管理：建立项目质量管理体系，明确项目质量目标和质量标准。加强项目实施过程中的质量控制，对关键工序和环节进行质量检验和检测，确保项目质量符合要求。定期开展质量检查和评估，对发现的质量问题及时整改。

4.安全管理：树立安全第一的思想，制定项目安全管理制度和操作规程。加强对项目团队成员的安全教育培训，提高安全意识。在项目实施现场设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施，确保项目实施过程中的人员安全和财产安全。

5.运营人员：由项目依托单位总体负责，项目负责人具体负责管理。

七、项目财务管理

1.资金管理：依据校长办公会会议要求，项目投资、收入的资金专款专用，不得挪用。

2.账户管理：根据项目需要设立项目专门账户，由劳动服务公司财务部门专人管理。

3.资金往来及账务：根据学校批准的《立项报告》《运营方案》，由项目负责人提出申请，劳动服务公司审核，资产经营中心审批，劳动服务公司财务部门专人记账、审核，接受校财务处的指导与监管（有特殊要求的以学校批准文件为准）。

4.依法纳税。按照国家税法要求，所有项目收益必须依法纳税，不得偷税漏税。

八、项目监督检查

1.劳动服务公司按照企业管理模式，对相关经营性项目的业务运行和财务管理实施监督。

2.校纪委监督检查室综合运用参与式监督、报备式监督、提醒式监督、督导式监督等监督方式，以及组织开展专项巡察等，对项目实施监督检查。

3.校审计处采取月度抽查、年度审计、专项审计等方式，对项目负责人履行经济责任情况、项目财务收支及管理情况进行监督检查。

九、附则

1. 本制度由资产经营中心负责解释和修订，报请学校审批后执行。

2.本制度自发布之日起施行。

资产经营中心

2025年3月6日